一、项目实施执行背景
“温馨晚霞“社区助老服务新探索项目是根据目前政府日益重视老龄工作和社区为老服务的实际情况,经过长期调研,结合上海杨浦阳光社区服务管理中心三年的社区服务工作经验,所开发出的创新性社区为老服务项目。
项目基于现今社区老人活动室资源闲置、浪费的现状,以定海路街道领导提出的“整合资源、服务民生”原则为指导,通过连接老人日间服务中心与社区老人活动室的功能,将老人日间服务中心的服务以社区老人活动室为基点在社区内向更多社区老人辐射,同时以社区老人活动室为平台开发一系列具有娱乐性、趣味性、参与性、互动性的服务项目,吸引社区居民参与,提高社区老人活动室的人气,并引入社会组织共同参与项目的运作中,以推动定海路街道社区为老服务工作更上一个台阶。
二、项目实施执行目标
(一)总目标
整合社会资源、创新社区服务,解决社区老人活动室资源闲置、浪费的问题,提高资源利用率,延展老人日间服务中心功能至社区老人活动室,进而使其服务辐射整个社区。
(二)具体目标
1、解决社区老人活动室资源闲置、浪费的问题,提高资源利用率;
2、引入社会组织,共同参与项目运作,整合社会资源,降低项目运作成本,丰富社区服务内容;
3、延展老人日间服务中心功能至社区老人活动室,使服务辐射整个社区,扩大社区为老服务的受益面,将社区老人活动室变为社区服务点。
三、项目实施执行具体操作
(一)延展老人日间服务中心功能至社区老人活动室
“温馨晚霞”项目开展实施执行的首先第一步就是将老人日间服务中心的功能延展至社区老人活动室,也就是将老人日间服务中心具有的生活照料、便民服务、心理咨询、法律咨询、助餐服务等复制到社区老人活动室中,使社区老人活动室担负起为社区老人就近提供生活照料、便民服务、心理咨询、法律咨询、助餐服务的功能,实际上就将社区老人活动室变为老人日间服务中心在社区中的“分站”。
(二)开发、拓展社区老人活动室服务,提高资源利用率
在第一步完成以后,即将逐步开发、拓展社区老人活动室服务,具体为根据社区实际需求,以社区老人活动室为平台,开发如友邻下午茶、交谊舞会、手工班、插花班等具有娱乐性、趣味性、参与性、互动性的服务项目,吸引居民积极、广泛参与,提高社区老人活动室的人气与资源利用率。
(三)整合社会资源、创新开发服务、发挥社会组织力量
当社区老人活动室的服务功能得到拓展、人气得到提高、资源闲置浪费的问题被解决后,也就意味着其补充性功能必须被开发出来,即促进、推动社会组织参与社区服务,具体思路和措施为引入在心理咨询、娱乐服务、文化传播交流、社会工作等多个领域方面有较强专业性的优秀社会组织,以社区老人活动室为平台开发各类社区服务项目,并以社区老人活动室为基点向社区居民提供服务,使社会组织项目的落地性得到加强,同时也让项目更容易找到服务对象,以便项目目标得以实现。
(四)逐步尝试、探索项目的社会化、企业化操作
项目在初步完成上述任务后会逐步尝试、探索项目的社会化、企业操作,具体思路为“在原先服务的基础上开发新服务”,也就是在公益性服务基本满足社区居民的需求后,开始将一系列商业性、有偿性的服务以社区老人活动室为平台导入项目中,如在老人的助餐服务基础上增加对社区居民的助餐服务,当然对其他社区居民的助餐服务是追求利润最大化。
四、项目实施执行操作人员配置
姓名 |
资质 |
岗位 |
分工 |
秦海鸥 |
国家二级心理咨询师 |
项目经理 |
领导主持项目组工作,推进项目实施 |
苏琴 |
|
项目经理 |
领导主持项目组工作,推进项目实施 |
周圣君 |
社会工作者 |
项目干事 |
执行项目具体工作 |
金晓华 |
社会工作者 |
项目干事 |
执行项目具体工作 |
王萍 |
社会工作者 |
项目干事 |
执行项目具体工作 |
王秀华 |
|
项目干事 |
执行项目具体工作 |
五、项目实施执行操作运营成本分析
老人日间服务中心功能延展 | |||||
序号 |
内容 |
数量 |
单价 |
总额 |
备注 |
1 |
人员费用 |
2 |
1人×12个月×2000元/月 |
48000.00
|
提供助老套菜服务预计年收入7.2万元/年,便民服务洗衣服收入4.8万/元 |
社保金1123元/人×12个月 |
26952.00 | ||||
2 |
管理费用 |
12个月 |
1个月×1000元/月 |
12000.00 | |
3 |
活动费用 |
12次活动 |
1次×2000元/月 |
24000.00 | |
小计 |
支出110952.00 收入120000.00 | ||||
社区老人活动室服务拓展开发 | |||||
序号 |
内容 |
数量 |
单价 |
总额 |
备注 |
1 |
人员费用 |
2人 |
1人×12个月×2000元/月 |
48000.00
|
推出有偿服务预计可得收入50000.00抵充人员与管理费用 |
社保金1123元/人×12个月 |
26952.00 | ||||
2 |
管理费用 |
12个月 |
1个月×1000元/月 |
12000.00 | |
3 |
活动费用 |
36次活动 |
1次×500元/月 |
18000.00 | |
小计 |
支出104952.00 收入50000.00 | ||||
社会组织补充性服务开发与运作 | |||||
序号 |
内容 |
数量 |
单价 |
总额 |
备注 |
1 |
人员费用 |
2人 |
1人×12个月×2000元/月 |
48000.00 |
推出有偿服务预计可得收入50000.00抵充人员与管理费用 |
社保金1123元/人×12个月 |
26952.00 | ||||
2 |
管理费用 |
12个月 |
1个月×1000元/月 |
12000.00 | |
3 |
活动费用 |
6次活动 |
1次×2000元/月 |
12000.00 | |
小计 |
支出98952.00 收入50000.00 | ||||
合计 |
支出314856.00 收入220000.00 | ||||
总计 |
94856.00 |